王健林会晤传媒大亨默多克 万达或投资天空体育

作者:韦德1946娱乐手机版

昨日,据一位英国媒体人士透露,王健林将与世界传媒大亨默多克进行会晤,万达海外并购的一大目标可能浮出水面。

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北京万达索菲特酒店7层宴会厅,在过去三年多的时间里,万达集团几乎所有的重大新闻发布会都在这里召开。宴会厅距离万达集团董事长王健林的办公室,直线距离100米左右。

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在收购西甲冠军马德里竞技20%的股份之后,万达集团在体育产业的收购仍在进行。近日,有媒体报道称万达准备全资收购位于瑞士楚格的盈方体育传媒集团。

每发生一笔重大收购,万达都会举办一场新闻发布会。发布会常常准时开始,并且准时结束。程序是,王健林致辞、其他人致辞、签约、答记者问。唯一不同可能是,从红毯上走过的人。他们有些来自欧洲,有些来自美国,当然也有黄皮肤的中国人。

默多克拥有世界上规模最大、国际化程度最高的综合性传媒公司新闻集团。该集团净资产超过400亿美元,经营的核心业务涵盖电影、电视节目的制作和发行,无线电视、卫星电视和有线电视广播,报纸、杂志、书籍出版以及数字广播、加密和收视管理系统开发。 世界著名媒体《太阳报》、《泰晤士报》等40%的英国报纸都由默多克控股。他还拥有英国天空电视台、美国福克斯电视网、香港亚洲卫视。据透露,此次王健林与默多克的会晤,万达入股新闻集团或其旗下媒体将是一大议题。根据万达今年在体育资本市场频频发力的迹象判断,默多克掌控的天空电视台旗下天空体育有可能成为万达的下一个投资目标。 天空体育是英超在英国本土的转播商。天空体育是英超联赛创立的主要推动者,早在英超元年1992年,天空体育便以3.05亿英镑的价格击败ITV和BBC,拿下英超五个赛季的独家转播权。一年后,天空体育从每年亏损4000多万英镑变成盈利6700万英镑。尝到甜头的天空体育坚定了和英超的合作,每一轮的转播权费用不断攀升。今年2月,英超宣布将2016~2019三个赛季的英国本土转播权售与天空电视与英国电信公司,总价达到了51.36亿英镑。 王健林深谙体育产业,他在今年连续打出海外资产并购组合拳“马竞+盈方+WTC”,让万达一跃成为世界最大的体育公司之一。据了解,在完成以上的并购后,每周都会有大量的国际体育经纪公司、赛事公司、装备制造商的并购方案送到万达高层手中,万达早已成为全球体育资本市场的重量级买家。

万达看上盈方体育,主要在于其在体育赛事的转播权上。据悉,国际足联向盈方体育传媒集团授予了2015年至2022年期间在亚洲26个国家及地区足球赛事转播的独家销售权,包括其间的两场世界杯。

最近一笔收购,是万达集团以6.5亿美元并购美国世界铁人公司100%股权。

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收购价格或达10亿欧元

铁人三项运动在中国是非常“小众”的运动,但万达仍愿意斥重金并购。王健林回答21世纪经济报道记者提问时称,过去这项运动之所以没有发展起来,是因为中国 人均收入水平不够,赛事推广程度和重视程度不够;并且,许多国外公司也没有关注到中国市场。但从这项赛事在越南举办后的反应,以及在发达国家的发展经历来 看,这项运动未来在中国可能有巨大的前景。

据《体坛周报》2月2日报道,盈方公司目前估值约9亿欧元,万达实际出资收购全部股份的价格超过了10亿欧元。

人们总是按照相同的方法复制自己的行为,尤其是在获得某种成功后。自从收购全球第二大院线AMC,万达的收购越来越频繁。而收购还带来了意想不到的效应。

该消息尚未获得万达集团的官方确认,不过上述媒体报道称,本月万达集团将召开新闻发布会,正式宣布这一事宜。法新社近日报道称,盈方集团的母公司博桥集团指出,盈方集团已经处于被万达收购的边缘。若万达成功收购盈方体育传媒集团,无疑将在世界范围内进一步扩大万达的影响力。

万达并不是中国土豪,什么都买

盈方体育由于受欧洲经济不景气影响,去年就已经传出转让消息,但最终,万达与美国的私募基金Providence Equity Partners成为最后的竞争者。1月中旬,市场有消息称这场并购已经进入最后的谈判阶段。

铁人三项运动被称为世界运动的极限,综合游泳、自行车、长跑三项运动,比赛赛程长、难度大,全面挑战人的体能、耐力和技巧,在规定时间内完成比赛的被称为“铁人”。

若收购成功,这一事件的影响和意义将远超万达入股马竞,成为近年来罕有的资本与体育结合的“盛宴”。

世界铁人公司总部位于美国佛罗里达州坦帕,是世界最大的铁人三项赛事运营者和最著名铁人三项赛事品牌拥有者,占全球长距离铁人三项运动份额的 91%。公司既是赛事品牌拥有者,又是赛事经营者,其在全球范围内组织、推广和授权运营铁人三项运动赛事达37年,拥有五个独家铁人三项赛事品牌,在全球 每年运营250多项赛事。

公开资料显示,盈方是全球五大体育营销公司之一,也是全球最大的体育电视内容制作及转播公司。盈方体育传媒的经营者,为国际足联主席布拉特的侄子菲利普·布拉特,这被外界认为,盈方公司在世界杯版权方面有优势。

并购美国世界铁人公司100%股权,是万达集团今年在体育业务板块发起的第三次并购行动。在今年1月,万达以4500万欧元购买马德里竞技足球俱乐部20%股份;2月,万达又以10.5亿欧元控股欧洲体育传媒巨头盈方体育传媒集团。

该集团拥有着多项重大体育赛事的转播权,负责亚洲26个国家和地区的FIFA足球赛事转播独家销售权,此前分销了2002年和2006年世界杯足球赛的部分转播权,以及2010年和2014年世界杯的亚洲转播权,是行业内的龙头企业。

对于体育产业的并购,万达并不是心血来潮。王健林称,“万达不是中国土豪,什么都买。”万达体育产业并购的逻辑是并购的体育公司业务必须能在中国落地。由于 欧美体育市场非常成熟,体育公司的成长性一般,每年只有个位数增长。万达并购的盈方体育每年有超过10%的增长,已属相当不易。如果并购后这些企业业务在 中国落地,就能实现较大幅度增长。

控制体育产业上游资源

在王健林看来,中国体育产业还是一块处女地,美国3 亿人口,体育产业收入5000亿美元,相当于3万多亿人民币。中国真正体育产业收入现在只有100亿美元左右,成长空间巨大。王健林口中的体育产业只包括 体育赛事、体育经纪、体育转播等核心内容,不包括运动鞋、运动服装这些相关产业。

王健林本人与中国足球曾有一段不解之缘,收购盈方也被外界认为是其庞大体育战略棋局上的重要一子。就体育产业而言,国际上的体育产权如大型赛事转播权等,一直被少数几家公司垄断掌握,通过收购的方式,可以直接控制体育产业的上游资源,有助于推动中国体育产业的发展。

而中国政府提出一个口号,到2025年中国体育产业收入要达到5万亿元,这意味着今后10年每年要增加5000亿元才能完成目标。为此全国已有13个省区出台促进体育产业发展的地方政策,王健林认为中国体育产业将实现跨越式发展。

据《体坛周报》报道,这一收购或许将直接助力北京、张家口申办2022年冬奥会,因为冬奥会项目所归属的7个国际体育协会中,盈方代理了其中6个。此外,也可以帮助中国申办2026年世界杯,并以此推动中国足球的发展。

AMC效应

万达近两年来频繁进行海外收购,此前万达收购美国第二大院线AMC和英国圣汐游艇公司,都同为万达在海外文化娱乐产业的布局,近期购买马德里竞技足球俱乐部20%股份和此次收购盈方体育,也可以与文化、旅游、零售三项产业形成互动关系,延展万达在体育产业上的附加值。

万达大规模的并购和投资始于并购美国AMC之后,这亦被王健林视为最成功的案例。万达2012年并购AMC,当年扭亏为盈,创造利润5000万美元。 2013年经营业绩更好,万达董事会当年决定AMC在美国纽交所上市,并且只用四个月时间就完成从启动到上市的全过程。万达并购AMC,实际股本投入7亿 美元,AMC上市募资4亿美元现金,到2013年底万达持有AMC股权市值超过14亿美元。不到一年半时间,投资收益翻倍。

并购AMC使万达一举成为全球最大的电影院线营运商,万达一家企业占世界电影市场份额近10%。王健林更看重的是,万达横跨中、美两个世界上最重要的电影市场。中国电影市场已经连续五年环比递增30%以上。

王健林称,万达的目标是到2020年,占世界电影市场的份额力争达到20%。如果实现,万达在全球就拥有相当话语权,盈利点就不仅是门票和卖品,还会产生其它边际效应。要实现这一目标,光靠自己每年几百块屏幕的发展速度肯定不行,必须在自身发展的基础上进行并购。

而万达在青岛的东方影都项目也和AMC的收购有关。

2013年9月,王健林在青岛接受包括21世纪经济报道记者在内的记者群访时指出,万达投资建设影视产业园区的想法多年前就已产生,规划设计也进行了四年,从选址 到内容都反复斟酌修改,但一直没付诸实施。主要原因是没有解决电影产业链的问题,比如建成后谁来拍片、谁来制作。直到成功并购AMC公司,与美国主流电影 制片公司和经纪公司建立合作,才下决心投资建设。大连金石项目亦是由于AMC的收购,万达才决心将其落地。

并购AMC使万达和美国主要电影制片商及几家协会建立了关系。美国有六大电影制片公司,经过AMC的努力接洽,现在已有四家公司明确表示,愿意每年在金石文化区拍摄制作影片。

并购还大幅提高了万达国际影响力。三四年前,万达在国际上还寂寂无名。但并购AMC后,一个月内被全世界518家媒体报道,其中海外媒体209家,囊括了全 球所有主要媒体。据透露,此后万达先后收到十几个国家的政府部门、几十家外国大公司发来的信函,希望万达去投资或者并购。

万达的并购逻辑

在AMC之后,2013年万达以3.2亿英镑收购英国圣汐近92%股权。圣汐是世界公认的两大豪华游艇品牌之一。刚收购完毕,万达就已经着手在青岛筹建圣汐游艇新工厂。因为各项成本比英国便宜很多,万达计划把一些中小型游艇放在这个工厂来建造,借此提升圣汐游艇整体收益。

万达做商业地产的模式是打造商业地产产业链。做文化产业则努力建造影视产业链。为支持万达旅游产业的发展,2013年其并购了4家旅行社,也要形成旅游产业 链。今年7月,万达文化集团出资35.8亿元人民币领投同程旅游,共同投资方还有腾讯产业共赢基金、中信资本等机构,投资总额超过60亿元人民币。王健林 表示,投资同程旅游是万达首次投资旅游网络公司,这是万达旅游产业实行“互联网+”战略、实现转型的需要。

王健林在2015年上半年工作会议上指出,这两年万达加大国内外并购步伐,主要有三方面原因:一是占有市场稀缺资源。文化、金融、体育等产业资源,特别是上游产业资源,基本已被欧美国家企业瓜分,想自己发展基本没可能,只有通过并购。并购盈方就使万达掌握了世界杯亚洲区的转播权和世界主要冰雪运动的转播权。

二是快速做大企业规模。30年前的世界500强企业到现在还在榜上的不到20%,500强也在不断变化。但他们有一个共同点,没有一家企业完全是靠自己发展 做到这种规模,所有500强企业都进行过并购。这说明企业要做大规模,一靠自身努力,精耕细作;二靠并购。万达要迅速成为一流跨国企业,海外发展只能走并 购为主、直接投资为辅这条路。

三是通过并购调整产业结构。万达转型主要靠自身努力,但并购也是重要方法,起到“加速器”作用。万达的金融、文化、体育、旅游产业基本都是靠并购做起来的。

被万达并购的对象其实有相似之处:公司自身有品牌效应、有盈利能力、有正现金流,在中国市场,或者未来有大发展,未来有可能上市。“文化集团、金融集团在并 购企业时,一开始就要把架构设计到位,保证国内国外都能上市。”王健林说。在AMC 的管理经验也用于其它被收购对象。收购AMC后,万达只向AMC派了一个联络员,尊重被收购企业的文化,但会给管理层定业绩目标。

王健林也并不是很担心钱的问题。在所有数据当中,他最关心的就是现金流。地产项目并不会占用万达太多的现金流。万达在任何一个项目上的投资都努力追求适度的 现金流平衡,在拿项目之前,要有几个月的财务模型比较。去年底,万达以3.15亿美元收购快钱68.7%股权。今年万达通过快钱平台,发布了众筹金融产 品。快钱CEO关国光在接受21世纪经济报道记者采访时表示,认购情况超乎想象,两周卖了一百亿。通过众筹,解决了地产项目的资金来源问题。而万达的收购 资金,通常是提前一年做出财务预算。

现在,王健林唯一担心的是,如何做好海外并购项目管理。万达打算成立海外事业部,统一管理海外企业,节约人力成本。同时与人力资源中心、信息中心共同研发管理软件。“要运用万达百试不爽的工作计划模块管理软件,靠高科技、信息化管理海外企业。”王健林说。

如无意外,万达将在9月6日再度宣布一笔收购。

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